Мост в реальный бизнес

Лейтмотив развития БелГУ в статусе национального исследовательского университета – в формировании и становлении малого инновационного предпринимательства с тем, чтобы «плоды» исследований «светил науки» довести к рынку. Обстоятельства благосклонны к учёным – своё дело под силу каждому, у кого уникальное инновационное предложение. Только как заявить о нём с возможной перспективой на прибыльное производство? На этот сложный и актуальный вопрос отвечает начальник отдела инновационной деятельности УНИД Николай Репников.

– В Белгородском госуниверситете разработана конкретная программа коммерциализации научных разработок. Мы строго подходим к оценке возможности внедрения инноваций в производство. Прежде чем открывать предприятие, прогнозируем, а зачастую знаем, кто нуждается в производимой инновационной продукции, – констатирует он.

- Первый шаг учёного, желающего коммерциализировать результат своего исследования, – представление его на суд экспертной комиссии. Какими же критериями должен обладать проект?

- Главное требование - наличие завершённой научной разработки, на которую получены авторские права в виде патента, ноу-хау, полезной модели… Мы должны быть уверены, что никто не будет выпускать подобную продукцию. Также права необходимы, чтобы законным образом создать малые инновационные предприятия. Университет в долю предприятия входит именно этим неисключительным правом. Далее комиссия оценивает, возможно ли коммерциализировать технологию и если да, то каким образом – посредством создания малого предприятия или продажи на неё лицензии. Временной и технологический факторы создания разработки учитываются не менее. Приоритетное значение в вопросе коммерциализации технологии имеет то, в течение какого времени и на каком оборудовании она была реализована.

- Что далее по курсу? Что нужно предусмотреть на начальном этапе коммерциализации, дабы обойти «рифы»?

- Необходимо найти целевого потребителя инновационного продукта, а также проанализировать рынок конкурентов и оценить средства, которые потребуются, чтобы начать выпуск опытной партии. Нужно определить, какие нужны площади для реализации производственного процесса и сколько требуется рабочих мест. Все это – немаловажные вопросы в бизнесе.

Если технология представляет ценность, то принимается решение о создании хозяйственного общества. В зависимости от того, во сколько оценили эту разработку, рассчитывается уставный капитал будущего предприятия. Затем решается вопрос, кто в качестве учредителя возьмет на себя ответственность за его деятельность. Учёные, кстати, не всегда готовы на это пойти. Требуется выход на инвесторов, подготовка учредительных документов, внесение денежных средств в уставный капитал фирмы и как итог – регистрация хозобщества.

- Николай Иванович, при БелГУ создано уже 8 малых инновационных предприятий. И вероятно, учёные продолжают выступать со своими инновационными предложениями?

- К сожалению, пока не превалирует число предложений коммерциализации научных разработок по отношению к тому количеству предприятий, которое должно быть создано в статусе НИУ. Но это не потому что нет разработок – они есть! На самом деле очень многое зависит от желания и активности учёных.

- Но предпринимательская жилка есть не у каждого. Как же исследователям наводить мосты в реальный бизнес?

- Все определяется жизненными позициями конкретного человека. Сложно найти учёных, которые бы успевали заниматься и бизнесом, и наукой. Учёный может стать директором фирмы или же учредителем и помогать с точки зрения научно-технического обеспечения предприятия. В любом случае главную роль играет непосредственно директор, но... Мы придерживаемся мнения, что в должности директора должен быть менеджер с опытом работы в бизнесе, понимающий, как организовать производство, специалистов какой квалификации привлечь к делу, как вести сбыт продукции. Именно директор определяет стратегию развития предприятия.

- Бизнес – дело нешуточное и достаточно рискованное, особенно для учёных, как правило, не имеющих опыта в предпринимательстве. Есть ли какие-нибудь льготы у инновационных предприятий БелГУ, хотя бы на первых порах, в период становления?

- С юридической точки зрения, все предприятия – самостоятельные хозяйственные общества. Они не являются государственными, потому что имеют форму собственности, - «общество с ограниченной ответственностью». Систему льгот (в налогообложении, в арендных отношениях) определяет не сам вуз, а прежде всего государство. Представители вузов, собираясь за «круглыми столами» в Торгово-промышленной палате в Москве, не раз поднимали этот болезненный вопрос. Малые инновационные предприятия БелГУ, созданные по Федеральному Закону №217, не попадают под льготную систему налогообложения, потому что в их долю входит юридическое лицо – вуз – более чем двадцатью пятью процентами. Получается, что наши МИП законно зажаты. Они создаются, но при этом никакими льготами пользоваться не могут. Сейчас этот вопрос решается на региональном и федеральном уровнях. Надеюсь, что до конца года какие-то льготы появятся в местном налогообложении.

- А как обстоят дела с финансированием МИП БелГУ? От этого ведь прямая зависимость динамики развития предприятия?

- Плюс наших предприятий в том, что они все выпускают сложную наукоёмкую эксклюзивную продукцию. Это позволяет им участвовать и претендовать на победу в различных конкурсах, которые проводит Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (в частности, малое предприятие «ТермоЭнергия БелГУ» получило поддержку от него). Министерство образования и науки РФ помогает развивать научные исследования, результаты которых могут быть использованы в деятельности конкретного предприятия. Практики венчурного финансирования в Белгородском госуниверситете пока нет. Инвестор не очень-то стремится вкладывать средства в столь рискованный бизнес. Думаю, что когда появятся льготы у наших МИП, инновационный бизнес при вузах для него будет более привлекателен. На сегодняшний день основная поддержка предприятий – гранты.

- Программа развития БелГУ в статусе НИУ заявлена на 10 лет, сколько же предприятий предположительно будут вести производственную деятельность к 2019 году?

- По плану НИУ ежегодно мы должны создавать минимум по 5 работающих предприятий, приносящих прибыль. В перспективе их количество составит 55. От прибыли каждого университет будет получать 30%.

Мы поддержим все инновационные разработки, которые сочтём востребованными. Ограничений нет!

26.10.2010

Беседовала Светлана Шатохина

308015, г. Белгород, ул. Победы, 85; E-mail: niu@bsu.edu.ru